En un mundo donde la certeza financiera parece difícil de alcanzar, mi conversación con Todd Hirsch, economista y respetado autor, revela cómo los líderes pueden mejorar su capacidad para navegar las incertidumbres de la economía global actual.
Cualquier director ejecutivo puede decirle que es esencial comprender las complejidades de los pronósticos financieros en un mundo que cambia rápidamente. Sin embargo, Hirsch señala las limitaciones que enfrentan los economistas y dice: “A veces nos hemos metido en estos rincones”. El equipo directivo de ATB Financial enfrentó el desafío de predecir el futuro de la economía de Alberta. Sus hechos y experiencias nos recuerdan que la flexibilidad y la voluntad de innovar son esenciales en nuestro mundo acelerado.
Hirsch quiere que los líderes comprendan la importancia de la planificación de eventos sobre los métodos tradicionales de previsión. También revive la otrora popular forma de organizar eventos, cuestionando su declive en los últimos años. “¿Qué pasó con la planificación de eventos?” pregunta, sugiriendo una nueva mirada a este enfoque de las organizaciones modernas. La planificación de contingencias permite a los líderes planificar múltiples futuros, brindando flexibilidad y capacidad de respuesta a los desafíos económicos. (Por supuesto, Gartner ofrece una gran herramienta para empezar con este punto).
Sin duda, los acontecimientos geopolíticos afectan a toda la economía mundial. Hirsch lo muestra con el ejemplo de la invasión rusa de Ucrania, que provocó que los precios del trigo y del petróleo cambiaran rápidamente en todo el mundo. Esto enfatiza la conexión entre los eventos internacionales y sus consecuencias económicas, y resalta la necesidad de que los líderes sean conscientes de tales externalidades. No se puede liderar desde el dormitorio, como se vio en el fallido ejemplo de liderazgo de la Línea Maginot durante la Segunda Guerra Mundial.
Hirsch también señala que si bien los líderes deben pensar en eventos grandes y globales, también es necesario llegar a acuerdos. Hirsch también habló sobre el alto costo de los materiales de construcción y los desafíos que conllevan proyectos como el nuevo estadio de hockey de la ciudad de Calgary. La pregunta “¿quién va a pagar este dinero extra?” muestra los efectos visibles del cambio económico en los acontecimientos locales. Los líderes deben abordar estas realidades, equilibrando el desempeño económico global con los resultados sociales.
Los líderes deben considerar los desafíos de hacer pronósticos en un mundo que está cambiando rápida e impredeciblemente. Hirsch reconoce los desafíos que enfrentan los economistas y dice: “A veces nos hemos metido en estos rincones”. Su experiencia liderando equipos de previsión financiera en ATB Financial destaca los desafíos de pronosticar con precisión en un entorno dinámico como la provincia de Alberta. Esta comprensión recuerda a los líderes que no se pueden ignorar la flexibilidad y la voluntad de innovar.
El impacto económico del cambio climático es otra área que necesita nuestra atención. Hirsch muestra cómo el mal tiempo afecta a la economía. El impacto directo del comercio y las personas en las zonas afectadas por desastres no es sorprendente. Por ejemplo, es posible que las empresas no puedan operar durante eventos como huracanes, que tienen consecuencias financieras inmediatas. Esta realidad está obligando a los líderes a integrar consideraciones ambientales en sus estrategias económicas, preparándose para los desafíos visibles (e inevitables) del cambio climático.
La dependencia de la experiencia financiera, o la falta de ella, también es una preocupación creciente. Hirsch describe la preocupante situación: “Se ha perdido la confianza. Recuerda cómo se ha destruido la confianza del público en los expertos, especialmente popular durante la pandemia de COVID-19. Esta pérdida de confianza crea un problema grave, lo que enfatiza la importancia de la transparencia y la comunicación honesta en las previsiones financieras y la gobernanza.
Es importante repensar cómo abordamos los modelos de pronóstico económico. Hirsch señala que ha dejado de intentar señalar resultados específicos y, en cambio, presenta una serie de acontecimientos. “Tenemos que ser humildes al respecto; no vamos a solucionarlo”, aconseja. Este enfoque fomenta un cambio de mentalidad en los líderes: aceptar la incertidumbre y planificar diferentes escenarios económicos en lugar de depender de predicciones únicas y fijas.
De hecho, las ideas de Hirsch nos piden que adoptemos el realismo en la gobernanza y, en particular, en las previsiones económicas. Es una conciencia de la naturaleza cambiante de nuestra economía y la necesidad de cambio, transparencia y voluntad de reexaminar los modelos tradicionales. Los líderes de hoy tienen la tarea no sólo de gestionar con decisión sino, más importante aún, de gestionar el volumen de cambio y de incertidumbre.
Pregúntele a cualquier asesor financiero de un banco.
Vea la entrevista completa con Todd Hirsch y Dan Pontefract en Liderazgo AHORA El programa a continuación, o escúchalo en tu podcast favorito.
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