La fuerza laboral ha mejorado en los últimos años, según las estadísticas gubernamentales: el año pasado se crearon alrededor de 2,7 millones de puestos de trabajo y el desempleo no superó el 4%.
Sin embargo, en las cuatro décadas previas a 2020, estos beneficios para los empleados fueron anémicos y los economistas han estado analizando muchos factores. Pero una forma es ésta: acuerdos de no competencia. Es ilegal para varios puestos en algunos países, pero legal en muchos otros.
El asesor financiero de Marketplace, Chris Farrell, en St. Paul ha estado revisando documentos. Habló con el presentador de “Marketplace Morning Report”, David Brancaccio. La siguiente es una transcripción editada de su entrevista.
David Brancaccio: Una vez tuve una decisión sobre un conflicto de intereses por un trabajo mal remunerado. Se trata de que no puedes irte y trabajar para la competencia por un tiempo, ¿verdad?
Chris Farrell: Correcto. Y estas restricciones no son competitivas: varían mucho según el estado. Y no hay suficientes datos sobre los no competidores. Pero las estimaciones oscilan entre el 18% y el 40% de los trabajadores estadounidenses afectados por estos contratos. Y a menudo incluyen profesionales capacitados y altamente remunerados, como ingenieros financieros o de software. Pero está increíblemente extendido en industrias de bajos salarios, y eso es lo que usted ha experimentado. Peluquerías, limpieza de oficinas. Así lo afirma un informe del Banco de la Reserva Federal de Minneapolis.
Brancaccio: Hemos informado a la Comisión Federal de Comercio, en Washington, que está trabajando arduamente para tratar de controlar la desaparición de muchos o la mayoría de estos no competidores.
Farrell: Sí. Y es por eso que California, Dakota del Norte y Oklahoma tienen restricciones en los deportes no competitivos. Colorado y Minnesota se unen ahora al grupo. Y algunos países no han llegado tan lejos, David, pero parece que muchos están creando nuevas restricciones.
Brancaccio: ¿Qué sabemos sobre cómo los límites de no competencia afectan a los trabajadores?
Farrell: Bien, hay un estudio reciente realizado por tres economistas, “Los efectos de las restricciones legales en la movilidad de los trabajadores en el mercado laboral”, y descubrieron que el aumento de la aplicación informal de la ley reduce los beneficios y la movilidad de los trabajadores entre 1991 y 2014.
Brancaccio: ¿Y se dieron cuenta del gran éxito?
Farrell: Es importante. Quiero decir, calculan que si el gobierno pasa del percentil 25 al percentil 75 -en términos de aplicación no competitiva- los trabajadores verán una disminución del 1,7% en los salarios anuales. Y dicen que ilegalizar la no competencia en todo el país podría aumentar el salario promedio entre todos los trabajadores entre un 3,2% y un 14,2%.
Brancaccio: Ahora, los empresarios y las empresas están preocupados por los secretos comerciales y la formación que imparten a sus empleados. Y muchos han sido presionados -o acusados- para mantener la neutralidad.
Farrell: Sí, todavía parece que la marea está cambiando. Y mira lo que piensas de esta idea, David: además de ayudar a los trabajadores, otra cosa que está dando dirección al comportamiento anticompetitivo es que es poco probable que sea muy útil para la innovación. A lo largo de los años se han realizado varios estudios interesantes sobre tecnología avanzada. Y el estudio señaló la prohibición de larga data de California sobre la no competencia, que ayudó a que Silicon Valley se convirtiera en un importante centro para las empresas de alta tecnología. A modo de comparación, tomemos la competencia: el corredor de alta tecnología de Boston, la Ruta 128. Bueno, decayó rápidamente, tal vez porque Massachusetts permitió a las empresas reducir la movilidad de los trabajadores.
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