¡Buenos días y bienvenidos al 2024! Metámonos en el agua.
Según McKinsey, los directores financieros se han enfrentado a “desafíos importantes” y “oportunidades tectónicas” en los últimos años. Y muchas organizaciones han estado ampliando el perfil de los directores financieros. Entonces, ¿cómo continuará este trabajo en 2024? Hablé con cinco ejecutivos financieros que compartieron sus predicciones.
Susan Li, directora financiera de Metauna empresa de recursos humanos
“La transición al director financiero requiere un equilibrio entre funciones tradicionales como la gestión de riesgos y la gestión financiera, al tiempo que se reconstruyen las habilidades y una cultura de sostenibilidad en toda la organización. En el entorno financiero actual, es fundamental que las empresas sean capaces de ser proactivas e invertir en “futuro para apoyar el crecimiento a largo plazo.”
Alka Tandan, directora financiera de Gainsightproveedor de software para satisfacer las necesidades del cliente
“En muchos sentidos, el papel del director financiero seguirá en el mismo camino que en 2023. Espero que los directores financieros sigan siendo más inteligentes y centrándose en la eficiencia. Espero que los ejecutivos financieros tengan un ojo adicional en las finanzas. especialmente si están endeudados. Un gran cambio en 2024 significa que los directores financieros podrán volver a centrarse en el crecimiento de los ingresos brutos. Especialmente porque la Reserva Federal ha pronosticado un recorte de tasas en los próximos meses, el costo del capital caerá y las empresas estarán listas para “Reinvertir fondos adicionales. Como director financiero, espero con ansias un muy buen 2024 y seis cuartas partes de los seis sectores que promueven la política monetaria”.
Joy Mbanugo, directora financiera de ServiceRocketun proveedor global de servicios de tecnología de TI
“No podemos olvidar las duras lecciones que aprendimos durante (y después) de la pandemia. En 2024, los directores financieros deben ser defraudadores financieros. Estamos terminando 2023 en una época política muy difícil. Hay más de 31 conflictos en el mundo que continúan desafiando estabilidad global En 2024, EE. UU. estará en un año electoral, los capitalistas de riesgo no abrirán el grifo de inversión a nuevas empresas que no sean de IA y la Reserva Federal puede reducir las tasas hasta 2025. En términos de financiación, ganancias y depósitos fijos, todo mientras se utilizan herramientas avanzadas de inteligencia artificial”.
Dan DeGolier, director financiero interino, fundador de Ascent CFO Solutions
“Los directores financieros tendrán que hacer algo para crear interés en la contabilidad como profesión, tal vez promoviendo a la próxima generación de contadores como expertos técnicos en lugar de contadores no acreditados. La escasez de contadores requerirá que los directores financieros encuentren nuevas formas de utilizar todo tipo de tecnología. “
“Más directores financieros y empresas confiarán en herramientas de visualización de datos para analizar, generar y presentar datos, como KPI, de una manera que sea fácil de digerir y actuar en consecuencia”.
Katie Rooney, directora financiera y directora de operaciones global de Alight Solutions, proveedor de tecnología de capital humano basado en la nube
“El papel del director financiero está evolucionando debido a la incertidumbre ambiental, la evolución de las expectativas y expectativas de los clientes y la aceleración de la tecnología y los métodos de inteligencia artificial. En 2024, los directores financieros tendrán más influencia en los datos y métodos analíticos que utilizan las decisiones financieras. Creo que También será necesario que los CFO sean sus defensores, para impulsar el proceso de reparto de costos que está cambiando debido a cambios importantes. Esto seguirá elevando el papel del CFO en línea con lo que hemos visto este año a medida que más CFO asumen mayores responsabilidades. roles.”
¿Qué piensa sobre el papel cambiante del CFO? Envíame un correo electrónico.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Junta
John J. Quaid fue ascendido a vicepresidente ejecutivo y director financiero de Marathon Petroleum Corp. (NYSE: MPC), a partir de enero. 1. Quaid sucede a Maryann T. Mannen como vicepresidente ejecutivo y director financiero. Mannen fue elegido presidente del MPC. Desde 2021, Quaid trabaja como vicepresidente ejecutivo y director financiero de MPLX LP, una sociedad diversificada formada por MPC. Se incorporó a MPC en 2014 como vicepresidente y director.
Oliver Reeves fue nombrado director financiero de Surf Air Mobility Inc. (NYSE: SRFM), una plataforma de navegación aérea. Reeves comenzará su nuevo rol este mes. Sucederá a Deanna White, quien anteriormente se desempeñó como directora de operaciones y directora financiera. White será un asesor principal. Reeves tiene casi dos décadas de experiencia en las industrias de gestión financiera, tecnología empresarial y seguros. Recientemente trabajó en Xinuos, Inc., donde se desempeñó como director de tecnología desde 2019.
una gran cosa
“Understanding America’s Shortage of Jobs: The Industries Most Affected”, un informe de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, destaca cuántos puestos de trabajo siguen sin cubrir, particularmente en los sectores de servicios y negocios.
Todas las industrias tienen escasez de mano de obra, con excepción de la manufactura, el comercio minorista, la construcción, el transporte y los servicios públicos, según la encuesta. E incluso si “se contratara a cada desempleado con experiencia en finanzas o en los sectores técnico y empresarial, sólo se podrían cubrir el 42% y el 44% de los puestos de trabajo disponibles en estas industrias, respectivamente”, según el informe.
Profundizando
La regla final del Departamento de Trabajo de EE. UU. que requerirá que algunos empleadores en industrias de alto riesgo presenten electrónicamente informes de lesiones y enfermedades (que ya están obligados a conservar) a la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional del departamento, entró en vigor el lunes.
Ahora incluye los siguientes requisitos de presentación: los establecimientos con 100 o más empleados en industrias de alto riesgo deben enviar información electrónicamente de su Formulario 300-Registro de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo y el Formulario 301-Informe de incidentes de lesiones y enfermedades a OSHA una vez. un año.
Está vacío
“En lugar de que nosotros aprendamos a hablar un idioma moderno con computadoras, ellos están aprendiendo a hablar nuestro idioma”.
-dijo Matt Candy, director global de desarrollo de IA en IBM Oportunidad en conversación. Candy cree que los puestos de trabajo del futuro los ocuparán quienes puedan trabajar con IA utilizando un lenguaje y un pensamiento crítico desarrollado en un título profesional.